商業運營管理是做(zuo)對(dui)(dui)產品(pin)和(he)(he)(he)(he)生(sheng)產的(de)運營過程計(ji)劃、組織、實(shi)施和(he)(he)(he)(he)控制(zhi)等工作(zuo)。運營管理也可以指為(wei)對(dui)(dui)生(sheng)產和(he)(he)(he)(he)提供(gong)公司主要(yao)的(de)產品(pin)和(he)(he)(he)(he)服(fu)務的(de)系統進(jin)行設計(ji)、運行、評價和(he)(he)(he)(he)改進(jin)。

　　商業(ye)運(yun)作(zuo)是指專(zhuan)門從事產品(pin)交換的(de)(de)贏(ying)利(li)性活動，通俗(su)說法就是“買賣(mai)”。大多(duo)數的(de)(de)商業(ye)運(yun)作(zuo)，都是通過(guo)成本以上的(de)(de)價(jia)格(ge)賣(mai)出產品(pin)或服務，從而(er)獲得贏(ying)利(li)。

　　擴(kuo)展資料(liao)

　　商(shang)(shang)(shang)業運作的(de)根本所在是定位，特別是具有一定知名度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)，前期并(bing)沒有考慮定位的(de)問題(ti)，開(kai)發商(shang)(shang)(shang)僅以快速銷售開(kai)發的(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十一，先把整個項(xiang)目(mu)的(de)初(chu)步設想(xiang)規劃一下，就開(kai)始(shi)向客戶吹(chui)起投資回報。項(xiang)目(mu)經營出(chu)現問題(ti)，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出(chu)去，而且會(hui)讓一部(bu)分(fen)沖動者大吃一驚(jing)。

　　正因為，旁(pang)著商(shang)(shang)圈既有的老字號(hao)知名度，而不愿(yuan)意花太多的精力去規劃(hua)和設想修建起來的商(shang)(shang)業樓盤最終改如何實(shi)現(xian)投資的利(li)益，因此(ci)，在招(zhao)商(shang)(shang)過程中(zhong)，很(hen)容易就出現(xian)了招(zhao)商(shang)(shang)困難的現(xian)象。

　　目前(qian)(qian)，大多(duo)數商(shang)業項目，由于建前(qian)(qian)定(ding)(ding)位不清晰(xi)，建中招商(shang)對象(xiang)不清晰(xi)，建后運作思路(lu)不清晰(xi)，整個(ge)過程(cheng)都是(shi)憑一種對老商(shang)圈盲目崇拜(bai)的(de)心情去開發(fa)項目。即使前(qian)(qian)期(qi)(qi)(qi)順利，那(nei)么(me)中期(qi)(qi)(qi)也逃不脫利害，即使前(qian)(qian)、中期(qi)(qi)(qi)一切正常，后期(qi)(qi)(qi)的(de)時候，也會遇到不少麻煩(fan)。環環相(xiang)扣的(de)定(ding)(ding)位問題，不僅直接決定(ding)(ding)了(le)項目的(de)可行性，同時也決定(ding)(ding)了(le)項目能否發(fa)展(zhan)的(de)概率有多(duo)大。