商業(ye)運營(ying)(ying)管理是(shi)做對產(chan)品和(he)生產(chan)的(de)(de)運營(ying)(ying)過程(cheng)計(ji)劃、組織、實(shi)施(shi)和(he)控制等(deng)工作。運營(ying)(ying)管理也可以指為對生產(chan)和(he)提供公司主要的(de)(de)產(chan)品和(he)服務的(de)(de)系統(tong)進行設計(ji)、運行、評價和(he)改(gai)進。

　　商業運作(zuo)是指專門從(cong)(cong)事產(chan)(chan)品(pin)交換的贏(ying)利性活動(dong)，通(tong)俗說法(fa)就是“買賣”。大多數的商業運作(zuo)，都是通(tong)過成本以上的價(jia)格(ge)賣出產(chan)(chan)品(pin)或服務，從(cong)(cong)而獲得贏(ying)利。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)(shang)業運作的根(gen)本所在是定位，特(te)別是具(ju)有一定知(zhi)名度商(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)業項(xiang)目，前期并沒有考慮定位的問題(ti)，開(kai)發(fa)商(shang)(shang)僅以(yi)快(kuai)速(su)銷售開(kai)發(fa)的商(shang)(shang)鋪(pu)(pu)為(wei)目的。不管三七二十一，先把整個項(xiang)目的初步(bu)設(she)想規(gui)劃(hua)一下，就開(kai)始向客戶吹起投資(zi)回報。項(xiang)目經營出現問題(ti)，那么(me)鋪(pu)(pu)子不但(dan)買不出去，而且(qie)會讓一部分(fen)沖動者大(da)吃一驚(jing)。

　　正因為，旁著商圈既有的老字號知名度，而不愿意花太(tai)多的精(jing)力去規(gui)劃(hua)和設想修建(jian)起來的商業(ye)樓盤最終改如何(he)實(shi)現投資的利益，因此，在招商過程中(zhong)，很容易就出現了招商困難的現象。

　　目(mu)前(qian)(qian)，大(da)多(duo)數商業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建前(qian)(qian)定(ding)位不(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建中招(zhao)商對(dui)象不(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建后(hou)運作思路不(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，整個過程都是憑一種對(dui)老(lao)商圈盲目(mu)崇(chong)拜(bai)的(de)(de)心情去開發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使(shi)前(qian)(qian)期(qi)順利，那么(me)中期(qi)也(ye)(ye)逃(tao)不(bu)(bu)(bu)脫利害，即使(shi)前(qian)(qian)、中期(qi)一切正常，后(hou)期(qi)的(de)(de)時候，也(ye)(ye)會遇到(dao)不(bu)(bu)(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)(de)定(ding)位問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)(bu)僅直接決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)可行性(xing)，同時也(ye)(ye)決(jue)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)能否發展的(de)(de)概(gai)率有多(duo)大(da)。