商(shang)業運營(ying)管理是(shi)做對(dui)產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的運營(ying)過(guo)程計劃、組織、實施(shi)和(he)(he)控制等(deng)工作。運營(ying)管理也可以指為對(dui)生產(chan)和(he)(he)提(ti)供公司主要的產(chan)品和(he)(he)服務的系統進行設計、運行、評(ping)價和(he)(he)改進。

　　商業(ye)運(yun)(yun)作是(shi)指專門從事產品交換的贏(ying)利(li)性活(huo)動，通俗說法(fa)就(jiu)是(shi)“買賣(mai)”。大多數的商業(ye)運(yun)(yun)作，都是(shi)通過成(cheng)本以上的價格賣(mai)出產品或服務，從而獲得(de)贏(ying)利(li)。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)(de)根(gen)本所在(zai)是定(ding)位，特別是具有一定(ding)知名度商(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)業項目，前期并沒有考(kao)慮定(ding)位的(de)(de)問題，開發商(shang)(shang)僅(jin)以快速(su)銷售開發的(de)(de)商(shang)(shang)鋪為目的(de)(de)。不管三七二十一，先(xian)把整個(ge)項目的(de)(de)初步設想(xiang)規劃一下(xia)，就開始向客戶(hu)吹起(qi)投資(zi)回報。項目經(jing)營出現問題，那(nei)么鋪子不但買不出去，而且會讓一部分(fen)沖動者大吃一驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁著(zhu)商圈既有的老字(zi)號(hao)知名(ming)度，而不愿意花太多(duo)的精力(li)去規劃(hua)和設想修(xiu)建起來的商業樓盤最終改如何實現(xian)投資的利益，因(yin)此(ci)，在招(zhao)商過程中，很容易(yi)就出現(xian)了招(zhao)商困難的現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前，大多(duo)數商業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由于建前定(ding)位(wei)不清晰，建中(zhong)招(zhao)商對(dui)象不清晰，建后(hou)運作思路不清晰，整(zheng)個過程(cheng)都是憑一種對(dui)老商圈盲(mang)目(mu)(mu)崇拜的心(xin)情去開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。即(ji)使前期(qi)(qi)(qi)順利，那么(me)中(zhong)期(qi)(qi)(qi)也逃不脫利害(hai)，即(ji)使前、中(zhong)期(qi)(qi)(qi)一切正常，后(hou)期(qi)(qi)(qi)的時候，也會(hui)遇(yu)到不少麻煩。環環相(xiang)扣(kou)的定(ding)位(wei)問題，不僅(jin)直接決定(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的可行(xing)性，同時也決定(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能否發展(zhan)的概率(lv)有(you)多(duo)大。