商業運營管理(li)是做(zuo)對產品(pin)和(he)生產的(de)運營過程計(ji)劃(hua)、組織(zhi)、實(shi)施和(he)控制等工作。運營管理(li)也可(ke)以指為對生產和(he)提供公司主要的(de)產品(pin)和(he)服務的(de)系(xi)統進行(xing)設計(ji)、運行(xing)、評價和(he)改進。

　　商(shang)業運作(zuo)是指專門從事產品交(jiao)換(huan)的贏(ying)利(li)(li)性活動，通俗說法就是“買賣”。大多數的商(shang)業運作(zuo)，都是通過成本以上的價格賣出(chu)產品或服務(wu)，從而獲得贏(ying)利(li)(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業(ye)運作(zuo)的根本所在(zai)是(shi)(shi)定(ding)位(wei)(wei)，特別(bie)是(shi)(shi)具有一定(ding)知名度(du)商(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)業(ye)項(xiang)目，前期并沒有考慮定(ding)位(wei)(wei)的問(wen)題，開發商(shang)(shang)僅以快(kuai)速銷售開發的商(shang)(shang)鋪(pu)(pu)為目的。不管三七二十一，先(xian)把整(zheng)個項(xiang)目的初步設想規劃一下，就開始向客戶吹起投資(zi)回報。項(xiang)目經營(ying)出(chu)現(xian)問(wen)題，那么鋪(pu)(pu)子(zi)不但買不出(chu)去，而(er)且會讓(rang)一部分沖(chong)動者大吃一驚。

　　正因為，旁(pang)著商(shang)圈既有的老字號知(zhi)名度，而不愿(yuan)意花太多的精力去規(gui)劃和(he)設想修建(jian)起來的商(shang)業(ye)樓(lou)盤(pan)最(zui)終(zhong)改如何實現(xian)投資的利益(yi)，因此，在招(zhao)商(shang)過(guo)程中，很容易就出現(xian)了招(zhao)商(shang)困難的現(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)多數商(shang)業項目(mu)，由(you)于建前定(ding)位不(bu)清(qing)晰(xi)，建中招商(shang)對象不(bu)清(qing)晰(xi)，建后運(yun)作思路不(bu)清(qing)晰(xi)，整(zheng)個過程都是憑(ping)一(yi)種對老商(shang)圈盲目(mu)崇拜的(de)(de)(de)心(xin)情(qing)去(qu)開發(fa)項目(mu)。即使(shi)前期(qi)順利，那么中期(qi)也逃不(bu)脫(tuo)利害，即使(shi)前、中期(qi)一(yi)切正(zheng)常，后期(qi)的(de)(de)(de)時(shi)候，也會遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)(de)定(ding)位問題(ti)，不(bu)僅直(zhi)接決定(ding)了(le)項目(mu)的(de)(de)(de)可行性，同時(shi)也決定(ding)了(le)項目(mu)能否發(fa)展的(de)(de)(de)概(gai)率有多大(da)。