商業運營(ying)管理是做對(dui)產(chan)品(pin)和(he)生(sheng)產(chan)的(de)運營(ying)過程計劃、組織(zhi)、實施(shi)和(he)控(kong)制等工作(zuo)。運營(ying)管理也(ye)可以指為對(dui)生(sheng)產(chan)和(he)提供(gong)公(gong)司主要的(de)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務的(de)系統進(jin)行設計、運行、評價和(he)改進(jin)。

　　商(shang)業運作(zuo)是(shi)指專門從事(shi)產品交換的(de)贏利性活動，通俗說(shuo)法(fa)就(jiu)是(shi)“買賣”。大(da)多數的(de)商(shang)業運作(zuo)，都是(shi)通過成本以上(shang)的(de)價格賣出(chu)產品或服(fu)務，從而獲得贏利。

　　擴展(zhan)資料

　　商業運作的根本所在是定(ding)位(wei)，特別是具有一(yi)定(ding)知名度商圈(quan)的商業項目(mu)(mu)，前期并(bing)沒有考(kao)慮(lv)定(ding)位(wei)的問(wen)題(ti)，開發商僅以快速銷售開發的商鋪為目(mu)(mu)的。不管三七(qi)二十一(yi)，先把整(zheng)個項目(mu)(mu)的初步設想規劃(hua)一(yi)下，就開始向客戶(hu)吹起投資(zi)回報。項目(mu)(mu)經營出現問(wen)題(ti)，那(nei)么鋪子(zi)不但買不出去(qu)，而(er)且會(hui)讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈(quan)既有的老(lao)字號(hao)知名度(du)，而不愿意花太多(duo)的精力去(qu)規(gui)劃和設想修(xiu)建起來的商(shang)業樓(lou)盤(pan)最終改(gai)如何實現(xian)投資的利益，因(yin)此，在招商(shang)過程中，很容易就出現(xian)了招商(shang)困難的現(xian)象(xiang)。

　　目前，大多(duo)數(shu)商(shang)業(ye)項(xiang)目，由于(yu)建前定位(wei)不(bu)(bu)清晰(xi)，建中招(zhao)商(shang)對象不(bu)(bu)清晰(xi)，建后運作(zuo)思路不(bu)(bu)清晰(xi)，整個過(guo)程都是憑一種對老商(shang)圈盲目崇拜(bai)的心情(qing)去開發(fa)項(xiang)目。即使前期順利(li)，那么(me)中期也(ye)逃不(bu)(bu)脫利(li)害，即使前、中期一切正(zheng)常，后期的時(shi)候，也(ye)會(hui)遇到(dao)不(bu)(bu)少(shao)麻煩。環環相(xiang)扣的定位(wei)問題，不(bu)(bu)僅直接決定了項(xiang)目的可行性，同時(shi)也(ye)決定了項(xiang)目能否發(fa)展的概率(lv)有多(duo)大。