商(shang)業運(yun)營(ying)(ying)管理(li)是做對產品(pin)和生產的(de)運(yun)營(ying)(ying)過程(cheng)計(ji)劃、組織、實施和控(kong)制(zhi)等工作。運(yun)營(ying)(ying)管理(li)也可以指為對生產和提供公司主要的(de)產品(pin)和服(fu)務(wu)的(de)系(xi)統進行設計(ji)、運(yun)行、評價和改進。

　　商業(ye)運作是(shi)指專門從事產品交(jiao)換的贏(ying)利性活動，通俗(su)說法(fa)就是(shi)“買賣”。大多數的商業(ye)運作，都(dou)是(shi)通過(guo)成(cheng)本以上的價格賣出(chu)產品或服(fu)務，從而獲得(de)贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商業運作的(de)根本(ben)所在是定位(wei)，特別是具有(you)一定知名度商圈的(de)商業項目(mu)，前期并(bing)沒有(you)考慮定位(wei)的(de)問題，開(kai)發商僅以快速(su)銷(xiao)售開(kai)發的(de)商鋪為目(mu)的(de)。不(bu)管三七二十一，先把整個項目(mu)的(de)初步(bu)設想規劃一下，就開(kai)始向(xiang)客戶吹起投資回報。項目(mu)經營出現問題，那么鋪子不(bu)但(dan)買不(bu)出去，而且會(hui)讓一部分沖動者大吃一驚。

　　正(zheng)因為，旁著(zhu)商圈既有的(de)老字號(hao)知名度，而不(bu)愿意花太(tai)多的(de)精力(li)去規劃和設想修建起來的(de)商業樓盤最終改如何實現(xian)投資的(de)利益，因此，在招商過程中(zhong)，很容易(yi)就出現(xian)了招商困難的(de)現(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)多數商業項目(mu)，由于建前定位不(bu)清(qing)晰(xi)，建中(zhong)(zhong)招商對(dui)象不(bu)清(qing)晰(xi)，建后運作(zuo)思路不(bu)清(qing)晰(xi)，整個過程都是憑一(yi)種對(dui)老商圈盲目(mu)崇(chong)拜的(de)心情去開發項目(mu)。即(ji)(ji)使前期順利，那(nei)么中(zhong)(zhong)期也(ye)逃不(bu)脫利害，即(ji)(ji)使前、中(zhong)(zhong)期一(yi)切(qie)正常，后期的(de)時候，也(ye)會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)定位問題，不(bu)僅直接決定了項目(mu)的(de)可(ke)行性，同時也(ye)決定了項目(mu)能否發展的(de)概(gai)率有多大(da)。