商(shang)業運營(ying)(ying)管理(li)是(shi)做對產品和(he)(he)(he)(he)生(sheng)產的(de)運營(ying)(ying)過程計劃、組織、實(shi)施和(he)(he)(he)(he)控制等工作。運營(ying)(ying)管理(li)也可以指為對生(sheng)產和(he)(he)(he)(he)提供公(gong)司(si)主(zhu)要的(de)產品和(he)(he)(he)(he)服(fu)務的(de)系統進(jin)行設計、運行、評價和(he)(he)(he)(he)改進(jin)。

　　商業運作是(shi)指(zhi)專(zhuan)門(men)從事產品(pin)交換(huan)的贏(ying)利性活動，通俗說法就(jiu)是(shi)“買賣”。大多數(shu)的商業運作，都是(shi)通過成本以上的價格賣出產品(pin)或服務，從而獲(huo)得(de)贏(ying)利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)業運作的根(gen)本所在是定位(wei)，特別是具有一(yi)定知名(ming)度(du)商(shang)圈的商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，前期并沒(mei)有考慮定位(wei)的問(wen)題(ti)，開發(fa)商(shang)僅以(yi)快速銷售開發(fa)的商(shang)鋪(pu)為目(mu)(mu)的。不(bu)管三(san)七二十一(yi)，先把整個項(xiang)目(mu)(mu)的初(chu)步設想規(gui)劃(hua)一(yi)下，就開始(shi)向客戶(hu)吹起投資回報(bao)。項(xiang)目(mu)(mu)經營出(chu)現問(wen)題(ti)，那么(me)鋪(pu)子不(bu)但買不(bu)出(chu)去，而且會(hui)讓(rang)一(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既有的(de)老字號知名度，而(er)不愿意花太多(duo)的(de)精力去(qu)規劃和設(she)想修(xiu)建起來的(de)商(shang)業樓盤最終改如何實現(xian)投(tou)資的(de)利益，因此，在(zai)招商(shang)過(guo)程中，很容易就出現(xian)了招商(shang)困難的(de)現(xian)象。

　　目(mu)(mu)(mu)前，大(da)多數(shu)商(shang)業項目(mu)(mu)(mu)，由于建前定位(wei)不(bu)清晰(xi)，建中(zhong)招商(shang)對象不(bu)清晰(xi)，建后運作思路不(bu)清晰(xi)，整個(ge)過程都是憑一種(zhong)對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)(mu)崇拜(bai)的(de)(de)心(xin)情去(qu)開發項目(mu)(mu)(mu)。即使(shi)前期(qi)(qi)(qi)(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)(qi)(qi)(qi)也逃(tao)不(bu)脫利害，即使(shi)前、中(zhong)期(qi)(qi)(qi)(qi)一切正(zheng)常(chang)，后期(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)時(shi)(shi)候，也會遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)定位(wei)問(wen)題，不(bu)僅(jin)直接決定了項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)可行性，同時(shi)(shi)也決定了項目(mu)(mu)(mu)能否(fou)發展的(de)(de)概(gai)率有(you)多大(da)。