商業運(yun)營管理是做(zuo)對產品(pin)和(he)(he)生(sheng)產的(de)(de)運(yun)營過程計劃、組織、實施和(he)(he)控制(zhi)等(deng)工作。運(yun)營管理也可以指為對生(sheng)產和(he)(he)提供公(gong)司主要的(de)(de)產品(pin)和(he)(he)服務的(de)(de)系統進行設計、運(yun)行、評價和(he)(he)改進。

　　商業運作是(shi)指專(zhuan)門(men)從事產品(pin)交換的(de)(de)贏利性(xing)活動，通俗說(shuo)法就是(shi)“買賣”。大多數的(de)(de)商業運作，都是(shi)通過成本以上的(de)(de)價(jia)格(ge)賣出(chu)產品(pin)或服務(wu)，從而(er)獲(huo)得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業(ye)運作(zuo)的(de)(de)根(gen)本(ben)所在(zai)是(shi)定位，特別(bie)是(shi)具有一(yi)定知名度商(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)項目(mu)(mu)，前(qian)期并沒有考慮定位的(de)(de)問(wen)題，開(kai)發商(shang)(shang)僅以快速銷售(shou)開(kai)發的(de)(de)商(shang)(shang)鋪為目(mu)(mu)的(de)(de)。不管三七二(er)十一(yi)，先把整個項目(mu)(mu)的(de)(de)初步設想(xiang)規劃一(yi)下，就開(kai)始向客戶吹(chui)起投資回報。項目(mu)(mu)經營出現(xian)問(wen)題，那么(me)鋪子(zi)不但買不出去，而且會(hui)讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁(pang)著商圈既有的(de)老字號知名(ming)度，而(er)不愿意花太多的(de)精力去規劃(hua)和(he)設想修建起來(lai)的(de)商業樓盤最終改如何(he)實現投資的(de)利(li)益(yi)，因此(ci)，在招(zhao)商過程中，很容易(yi)就(jiu)出現了(le)招(zhao)商困難(nan)的(de)現象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前(qian)(qian)，大多(duo)數商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，由于(yu)建(jian)(jian)前(qian)(qian)定位不(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)中(zhong)(zhong)招商(shang)對象不(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)后運作思路不(bu)清(qing)晰，整個(ge)過程都(dou)是憑(ping)一種對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的心情去開發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)。即使前(qian)(qian)期(qi)順利，那么中(zhong)(zhong)期(qi)也逃(tao)不(bu)脫利害，即使前(qian)(qian)、中(zhong)(zhong)期(qi)一切(qie)正常，后期(qi)的時候，也會遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的定位問題(ti)，不(bu)僅直接(jie)決定了(le)項(xiang)目(mu)(mu)的可行性，同時也決定了(le)項(xiang)目(mu)(mu)能否(fou)發(fa)(fa)展(zhan)的概率有多(duo)大。