商(shang)業運(yun)營(ying)管理(li)是(shi)做對產(chan)(chan)品和生(sheng)產(chan)(chan)的運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)計劃、組織、實施(shi)和控(kong)制等工作(zuo)。運(yun)營(ying)管理(li)也可以指(zhi)為對生(sheng)產(chan)(chan)和提(ti)供公司主要的產(chan)(chan)品和服務的系(xi)統進行設(she)計、運(yun)行、評(ping)價和改進。

　　商業運(yun)作是指專門從事產品(pin)交換的贏利性活(huo)動，通俗說(shuo)法就是“買賣(mai)”。大多數(shu)的商業運(yun)作，都是通過成本以上的價格(ge)賣(mai)出產品(pin)或服(fu)務，從而獲得贏利。

　　擴展資(zi)料

　　商業(ye)(ye)運作(zuo)的(de)根(gen)本所在是(shi)定位(wei)，特別是(shi)具有(you)一(yi)定知名度商圈的(de)商業(ye)(ye)項目(mu)，前期并沒有(you)考慮定位(wei)的(de)問(wen)題，開發商僅以快速銷售開發的(de)商鋪(pu)為目(mu)的(de)。不(bu)管(guan)三(san)七二十一(yi)，先把整個項目(mu)的(de)初步設想規(gui)劃一(yi)下(xia)，就開始向客戶吹(chui)起投資(zi)回報。項目(mu)經營(ying)出現問(wen)題，那(nei)么鋪(pu)子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈(quan)既有(you)的(de)老字(zi)號知名度，而(er)不(bu)愿意(yi)花太多的(de)精力(li)去規(gui)劃(hua)和(he)設想(xiang)修(xiu)建起來的(de)商(shang)業樓盤(pan)最終改如何實現投資的(de)利益，因(yin)此，在招商(shang)過(guo)程中，很容易就(jiu)出現了招商(shang)困難的(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)(qian)，大多(duo)數商(shang)業項目(mu)(mu)，由于建(jian)前(qian)(qian)定位(wei)(wei)不(bu)(bu)清晰，建(jian)中招商(shang)對(dui)象不(bu)(bu)清晰，建(jian)后(hou)運作思(si)路不(bu)(bu)清晰，整個過程都(dou)是憑一種對(dui)老商(shang)圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜(bai)的心情去開發項目(mu)(mu)。即(ji)使前(qian)(qian)期(qi)順(shun)利，那(nei)么中期(qi)也(ye)逃不(bu)(bu)脫(tuo)利害(hai)，即(ji)使前(qian)(qian)、中期(qi)一切正常(chang)，后(hou)期(qi)的時候(hou)，也(ye)會遇(yu)到不(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的定位(wei)(wei)問題，不(bu)(bu)僅直接決(jue)定了(le)項目(mu)(mu)的可行性，同時也(ye)決(jue)定了(le)項目(mu)(mu)能否發展的概率有多(duo)大。