商業運(yun)營管理是做(zuo)對產(chan)品(pin)和(he)(he)生(sheng)產(chan)的(de)運(yun)營過程計劃、組織、實(shi)施(shi)和(he)(he)控制等工作。運(yun)營管理也可以(yi)指為對生(sheng)產(chan)和(he)(he)提供公司主要的(de)產(chan)品(pin)和(he)(he)服務的(de)系(xi)統進行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評價和(he)(he)改進。

　　商業運作(zuo)是指專門從(cong)事產(chan)(chan)品(pin)交換的贏利(li)(li)性(xing)活動(dong)，通俗(su)說(shuo)法就是“買(mai)賣(mai)(mai)”。大多數的商業運作(zuo)，都是通過成本(ben)以上(shang)的價格(ge)賣(mai)(mai)出產(chan)(chan)品(pin)或服(fu)務，從(cong)而獲得贏利(li)(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業(ye)運作的(de)根本(ben)所在是定(ding)位，特別是具有一(yi)(yi)定(ding)知名(ming)度商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)，前期并沒有考(kao)慮定(ding)位的(de)問(wen)題，開發(fa)商(shang)僅以快(kuai)速銷售開發(fa)的(de)商(shang)鋪(pu)為目(mu)的(de)。不管(guan)三(san)七(qi)二十一(yi)(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)(yi)下，就(jiu)開始向客戶吹起投資回報。項(xiang)(xiang)目(mu)經營出(chu)現問(wen)題，那么鋪(pu)子不但買不出(chu)去，而且(qie)會讓一(yi)(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁(pang)著商(shang)(shang)圈(quan)既(ji)有的老字號知(zhi)名度，而不愿(yuan)意花太(tai)多(duo)的精(jing)力去規劃和設想修(xiu)建起來(lai)的商(shang)(shang)業樓盤最終改如何實現投資的利益，因此，在招商(shang)(shang)過程中(zhong)，很容易就出現了招商(shang)(shang)困難的現象。

　　目前(qian)，大多(duo)數商業項(xiang)目，由于建前(qian)定位(wei)不(bu)清(qing)晰，建中招商對(dui)象不(bu)清(qing)晰，建后(hou)運作思路不(bu)清(qing)晰，整個(ge)過程(cheng)都是憑一種對(dui)老商圈盲目崇拜的(de)心(xin)情去(qu)開(kai)發(fa)項(xiang)目。即使(shi)前(qian)期(qi)順利，那么中期(qi)也逃不(bu)脫利害，即使(shi)前(qian)、中期(qi)一切正常，后(hou)期(qi)的(de)時(shi)候，也會遇到(dao)不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)定位(wei)問題，不(bu)僅直接決定了(le)項(xiang)目的(de)可行性，同時(shi)也決定了(le)項(xiang)目能否發(fa)展(zhan)的(de)概率有多(duo)大。