商業運(yun)營(ying)管理是做對(dui)產(chan)品(pin)和生產(chan)的運(yun)營(ying)過程計(ji)劃、組織、實施和控制等工(gong)作。運(yun)營(ying)管理也(ye)可(ke)以指為對(dui)生產(chan)和提供公(gong)司主要的產(chan)品(pin)和服務的系統進(jin)行設計(ji)、運(yun)行、評價和改進(jin)。

　　商業運作是指專門(men)從事產(chan)品(pin)交換(huan)的(de)贏利性活動，通(tong)俗(su)說(shuo)法就是“買賣”。大多數的(de)商業運作，都是通(tong)過(guo)成本(ben)以上的(de)價格賣出產(chan)品(pin)或(huo)服務，從而獲(huo)得贏利。

　　擴展資料

　　商業運作(zuo)的(de)根本所在是定位(wei)，特(te)別是具有(you)一(yi)(yi)定知名度商圈的(de)商業項(xiang)目，前期并沒有(you)考慮定位(wei)的(de)問(wen)題(ti)，開發(fa)商僅以快速銷售開發(fa)的(de)商鋪(pu)為目的(de)。不管三七二十一(yi)(yi)，先把整個項(xiang)目的(de)初步(bu)設(she)想規(gui)劃一(yi)(yi)下，就(jiu)開始向客(ke)戶(hu)吹起投資回報。項(xiang)目經營出現(xian)問(wen)題(ti)，那么鋪(pu)子不但買不出去，而且會(hui)讓一(yi)(yi)部分沖(chong)動者大(da)吃一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正(zheng)因(yin)(yin)為，旁著商圈既有的(de)老字號知名度，而(er)不愿意花太多的(de)精力去規劃(hua)和(he)設(she)想(xiang)修(xiu)建起來(lai)的(de)商業樓(lou)盤最終改如何實現投資(zi)的(de)利益(yi)，因(yin)(yin)此，在招商過程中，很容易就出現了招商困難的(de)現象。

　　目前，大多數商業項目，由(you)于建前定(ding)(ding)位不清(qing)晰，建中(zhong)(zhong)招商對(dui)象不清(qing)晰，建后運作思(si)路不清(qing)晰，整個(ge)過程都是憑(ping)一(yi)種對(dui)老(lao)商圈盲目崇拜的(de)(de)心(xin)情(qing)去開(kai)發(fa)項目。即使(shi)前期(qi)(qi)順利，那么中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)也逃不脫(tuo)利害，即使(shi)前、中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)一(yi)切正常，后期(qi)(qi)的(de)(de)時(shi)候，也會(hui)遇到不少麻煩(fan)。環環相扣的(de)(de)定(ding)(ding)位問題(ti)，不僅直接決(jue)定(ding)(ding)了(le)項目的(de)(de)可行性，同(tong)時(shi)也決(jue)定(ding)(ding)了(le)項目能否發(fa)展的(de)(de)概率(lv)有(you)多大。