商業運(yun)營管理是做對(dui)產品和(he)生(sheng)產的運(yun)營過程計(ji)(ji)劃、組織、實施和(he)控(kong)制等工作。運(yun)營管理也可以指為對(dui)生(sheng)產和(he)提(ti)供(gong)公(gong)司主(zhu)要的產品和(he)服務的系統進行設計(ji)(ji)、運(yun)行、評價和(he)改進。

　　商(shang)業運作(zuo)是(shi)指專(zhuan)門從(cong)事(shi)產(chan)品交換的(de)贏(ying)利(li)性活(huo)動(dong)，通(tong)俗說(shuo)法就是(shi)“買賣(mai)”。大多數的(de)商(shang)業運作(zuo)，都是(shi)通(tong)過成本以上的(de)價(jia)格賣(mai)出產(chan)品或服務，從(cong)而獲得(de)贏(ying)利(li)。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)業(ye)運作的根本所在(zai)是(shi)定位(wei)，特別是(shi)具有一(yi)定知名度商(shang)圈的商(shang)業(ye)項(xiang)目，前(qian)期(qi)并沒有考慮定位(wei)的問題(ti)，開(kai)(kai)發商(shang)僅(jin)以(yi)快速銷(xiao)售開(kai)(kai)發的商(shang)鋪為目的。不(bu)管三(san)七二(er)十一(yi)，先(xian)把整(zheng)個項(xiang)目的初步設想規劃一(yi)下，就開(kai)(kai)始向客戶吹(chui)起投資回報。項(xiang)目經(jing)營出現問題(ti)，那么鋪子不(bu)但買(mai)不(bu)出去，而(er)且會(hui)讓一(yi)部分(fen)沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈既(ji)有的老字號知名度，而不愿(yuan)意(yi)花太(tai)多(duo)的精力去(qu)規劃和設想修(xiu)建起來(lai)的商(shang)業樓盤最終改如何實現投資(zi)的利益(yi)，因(yin)此，在招商(shang)過程中，很容(rong)易就(jiu)出現了招商(shang)困難(nan)的現象。

　　目(mu)前(qian)，大多數商(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)，由(you)于建前(qian)定(ding)(ding)位不(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，建中(zhong)招商(shang)對象(xiang)不(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，建后(hou)運作思路不(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，整個過程都是憑一種對老商(shang)圈盲目(mu)崇(chong)拜的(de)(de)心情去開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使(shi)前(qian)期(qi)順利(li)，那么中(zhong)期(qi)也逃不(bu)脫利(li)害，即使(shi)前(qian)、中(zhong)期(qi)一切正(zheng)常，后(hou)期(qi)的(de)(de)時候(hou)，也會(hui)遇到不(bu)少麻煩(fan)。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)(de)定(ding)(ding)位問(wen)題，不(bu)僅直接決(jue)定(ding)(ding)了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)可行性，同時也決(jue)定(ding)(ding)了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)能否發展的(de)(de)概(gai)率有多大。