商業運營管理是做對(dui)產(chan)品(pin)和生產(chan)的運營過程計(ji)劃(hua)、組織、實施(shi)和控制(zhi)等工作。運營管理也可以指為對(dui)生產(chan)和提(ti)供公司主要的產(chan)品(pin)和服務(wu)的系(xi)統(tong)進(jin)行設計(ji)、運行、評價和改(gai)進(jin)。

　　商業運作(zuo)是(shi)指(zhi)專門(men)從(cong)事產(chan)品交換(huan)的贏(ying)利性活動，通俗說法就是(shi)“買(mai)賣”。大(da)多數(shu)的商業運作(zuo)，都是(shi)通過成本以上的價格(ge)賣出(chu)產(chan)品或(huo)服務(wu)，從(cong)而獲得(de)贏(ying)利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)業運作的(de)根本(ben)所在是(shi)定位(wei)，特別是(shi)具有一(yi)定知名度(du)商(shang)圈的(de)商(shang)業項(xiang)(xiang)目，前期(qi)并沒(mei)有考(kao)慮定位(wei)的(de)問題(ti)(ti)，開發商(shang)僅以快速(su)銷售(shou)開發的(de)商(shang)鋪為目的(de)。不管三七(qi)二(er)十一(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目的(de)初步設(she)想規劃(hua)一(yi)下，就開始向客戶吹起(qi)投資(zi)回報。項(xiang)(xiang)目經營(ying)出現問題(ti)(ti)，那么鋪子不但(dan)買(mai)不出去，而且(qie)會讓一(yi)部分沖(chong)動(dong)者大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因(yin)為，旁著商圈既有的老字號知名(ming)度(du)，而(er)不愿意花太(tai)多的精(jing)力去(qu)規劃和設(she)想修建起來的商業樓盤(pan)最(zui)終改(gai)如何實現(xian)投資的利益(yi)，因(yin)此，在招商過程中，很容易就出現(xian)了(le)招商困難(nan)的現(xian)象。

　　目(mu)前，大多數(shu)商業項目(mu)，由(you)于建前定位不(bu)(bu)清晰(xi)，建中招(zhao)商對(dui)象不(bu)(bu)清晰(xi)，建后運作思路不(bu)(bu)清晰(xi)，整個過程(cheng)都是憑一(yi)種對(dui)老商圈盲(mang)目(mu)崇(chong)拜(bai)的(de)心情去開發項目(mu)。即使前期(qi)(qi)順(shun)利，那么中期(qi)(qi)也逃不(bu)(bu)脫利害，即使前、中期(qi)(qi)一(yi)切正常，后期(qi)(qi)的(de)時(shi)候(hou)，也會(hui)遇到(dao)不(bu)(bu)少(shao)麻(ma)煩。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)定位問題，不(bu)(bu)僅直(zhi)接決(jue)定了(le)(le)項目(mu)的(de)可行性(xing)，同時(shi)也決(jue)定了(le)(le)項目(mu)能否發展(zhan)的(de)概率有多大。