商業運(yun)營管理是(shi)做對產(chan)品和生產(chan)的運(yun)營過程計(ji)劃、組織(zhi)、實施和控制等工作。運(yun)營管理也可以指為(wei)對生產(chan)和提供公司主要的產(chan)品和服務(wu)的系統(tong)進行設計(ji)、運(yun)行、評價和改進。

　　商業運作是(shi)指(zhi)專門(men)從(cong)(cong)事產品交換的贏利性活(huo)動，通俗(su)說法就(jiu)是(shi)“買賣”。大多數的商業運作，都(dou)是(shi)通過(guo)成本(ben)以上的價格賣出產品或(huo)服務，從(cong)(cong)而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商業(ye)運(yun)作的(de)根本(ben)所在(zai)是(shi)定位，特別是(shi)具有一(yi)定知名度商圈的(de)商業(ye)項目，前期(qi)并沒有考慮定位的(de)問題，開發(fa)商僅(jin)以快速銷售開發(fa)的(de)商鋪為目的(de)。不(bu)管三七二(er)十一(yi)，先把整個項目的(de)初步(bu)設(she)想(xiang)規劃一(yi)下(xia)，就開始向客戶吹起投資回報。項目經(jing)營出現問題，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈既(ji)有的(de)老字號知名度，而不愿意花太多的(de)精力去規劃和設想修建起來的(de)商(shang)業樓盤最終改如何(he)實現投資(zi)的(de)利益，因(yin)此，在招(zhao)商(shang)過程中(zhong)，很(hen)容易就(jiu)出現了招(zhao)商(shang)困(kun)難的(de)現象。

　　目前，大多數商(shang)業項(xiang)目，由于建(jian)前定位不(bu)(bu)清(qing)(qing)晰，建(jian)中招商(shang)對象不(bu)(bu)清(qing)(qing)晰，建(jian)后(hou)運作(zuo)思路不(bu)(bu)清(qing)(qing)晰，整個過程都是憑一(yi)種對老商(shang)圈(quan)盲目崇拜的(de)心情去(qu)開(kai)發項(xiang)目。即使(shi)前期順利，那么中期也逃(tao)不(bu)(bu)脫利害，即使(shi)前、中期一(yi)切正常(chang)，后(hou)期的(de)時候，也會(hui)遇到不(bu)(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣(kou)的(de)定位問題(ti)，不(bu)(bu)僅直接決定了項(xiang)目的(de)可(ke)行性，同時也決定了項(xiang)目能否(fou)發展的(de)概率有多大。