商業(ye)運營管理是做對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和生(sheng)產(chan)(chan)的運營過(guo)程計(ji)劃、組織、實施(shi)和控制等工作(zuo)。運營管理也可(ke)以指為對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)和提供公司(si)主要的產(chan)(chan)品(pin)(pin)和服務的系(xi)統進(jin)行(xing)設(she)計(ji)、運行(xing)、評價和改(gai)進(jin)。

　　商業(ye)運(yun)作(zuo)是指專門從(cong)事(shi)產品交(jiao)換的贏利性(xing)活動，通(tong)(tong)俗說法就是“買賣”。大(da)多數的商業(ye)運(yun)作(zuo)，都是通(tong)(tong)過成本以上的價(jia)格賣出產品或(huo)服務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商業運作(zuo)的(de)根本(ben)所(suo)在是定位，特別是具有(you)一(yi)(yi)(yi)定知名度商圈(quan)的(de)商業項目(mu)，前期并沒(mei)有(you)考慮定位的(de)問題，開(kai)發商僅(jin)以快(kuai)速銷(xiao)售開(kai)發的(de)商鋪(pu)為(wei)目(mu)的(de)。不管(guan)三七二十(shi)一(yi)(yi)(yi)，先把整個項目(mu)的(de)初步設想規劃(hua)一(yi)(yi)(yi)下(xia)，就開(kai)始向(xiang)客戶吹起(qi)投資回(hui)報。項目(mu)經營出現問題，那么鋪(pu)子不但買(mai)不出去(qu)，而且會讓一(yi)(yi)(yi)部分沖動者大吃一(yi)(yi)(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈既有(you)的(de)老(lao)字號知名度，而不愿意花(hua)太多的(de)精力(li)去規劃和設想(xiang)修建起來的(de)商(shang)業樓盤最終改如何實現投資的(de)利益(yi)，因(yin)此，在招商(shang)過程中(zhong)，很(hen)容易(yi)就出現了招商(shang)困難的(de)現象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前，大(da)(da)多數商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，由于(yu)建前定(ding)位不清晰，建中(zhong)招商(shang)對象(xiang)不清晰，建后運作思路不清晰，整個(ge)過程都是憑(ping)一(yi)種對老商(shang)圈(quan)盲目(mu)(mu)崇拜的(de)(de)心情去開發項(xiang)目(mu)(mu)。即使前期順利，那么中(zhong)期也逃不脫利害，即使前、中(zhong)期一(yi)切正(zheng)常，后期的(de)(de)時(shi)候(hou)，也會遇到不少(shao)麻煩。環環相(xiang)扣的(de)(de)定(ding)位問題，不僅(jin)直接(jie)決(jue)定(ding)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)可行性，同時(shi)也決(jue)定(ding)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)能(neng)否發展(zhan)的(de)(de)概率有多大(da)(da)。