商業(ye)運營管理是(shi)做對產(chan)品和生(sheng)產(chan)的(de)運營過程計(ji)劃、組(zu)織、實(shi)施和控制等工作。運營管理也可以指為對生(sheng)產(chan)和提供公司主要的(de)產(chan)品和服務的(de)系統進行設(she)計(ji)、運行、評(ping)價和改進。

　　商業運(yun)作(zuo)(zuo)是指專門從事產品交換的贏利(li)性活(huo)動，通俗(su)說法就是“買賣”。大(da)多數的商業運(yun)作(zuo)(zuo)，都是通過成本以上的價(jia)格賣出產品或服務，從而獲得贏利(li)。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)根本所在是(shi)(shi)定(ding)位，特別(bie)是(shi)(shi)具有一(yi)定(ding)知名(ming)度商(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)業項目，前期并沒有考慮定(ding)位的(de)問題，開發商(shang)(shang)僅以快速(su)銷售開發的(de)商(shang)(shang)鋪為目的(de)。不管三七(qi)二十(shi)一(yi)，先把整個項目的(de)初步設(she)想(xiang)規劃一(yi)下，就開始向客戶吹起投資回報。項目經營出(chu)現問題，那么鋪子不但買不出(chu)去，而且(qie)會讓一(yi)部分(fen)沖動者大(da)吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁(pang)著(zhu)商(shang)圈(quan)既有的(de)老字號知(zhi)名度，而(er)不愿意花太多的(de)精力去規劃和設想修建起來的(de)商(shang)業樓(lou)盤最終改如(ru)何實現投資的(de)利益(yi)，因(yin)此，在招商(shang)過程中，很容易就出現了招商(shang)困難的(de)現象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大多(duo)數(shu)商業項(xiang)目(mu)(mu)，由于(yu)建(jian)前(qian)定(ding)位(wei)不清(qing)晰，建(jian)中招商對象不清(qing)晰，建(jian)后運(yun)作思路(lu)不清(qing)晰，整個過程都是憑一種對老商圈盲目(mu)(mu)崇拜的(de)心情去開發項(xiang)目(mu)(mu)。即(ji)使前(qian)期(qi)(qi)順利，那么(me)中期(qi)(qi)也(ye)(ye)逃不脫利害(hai)，即(ji)使前(qian)、中期(qi)(qi)一切正常，后期(qi)(qi)的(de)時(shi)候，也(ye)(ye)會遇(yu)到不少麻煩。環環相扣(kou)的(de)定(ding)位(wei)問題，不僅(jin)直接(jie)決(jue)定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)的(de)可行性，同(tong)時(shi)也(ye)(ye)決(jue)定(ding)了項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的(de)概率有多(duo)大。