商業運營(ying)管理是做對(dui)產品和(he)生產的運營(ying)過程(cheng)計劃、組(zu)織(zhi)、實(shi)施和(he)控制等工作(zuo)。運營(ying)管理也可以指為對(dui)生產和(he)提供公司(si)主(zhu)要的產品和(he)服務的系統進行設(she)計、運行、評價和(he)改進。

　　商業運作(zuo)(zuo)是指專門從事產品交換的贏(ying)利(li)性(xing)活動，通俗(su)說法就是“買賣”。大多數的商業運作(zuo)(zuo)，都是通過成本以上的價格賣出(chu)產品或服務，從而獲得贏(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)根本所在是定位，特(te)別是具有(you)一(yi)定知名度(du)商(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)業項目(mu)(mu)，前期并沒有(you)考慮定位的(de)問(wen)題，開(kai)發商(shang)(shang)僅以快速(su)銷售開(kai)發的(de)商(shang)(shang)鋪(pu)為目(mu)(mu)的(de)。不(bu)管(guan)三七(qi)二十(shi)一(yi)，先把整個項目(mu)(mu)的(de)初步設想(xiang)規劃一(yi)下，就開(kai)始向客戶吹起投資回報(bao)。項目(mu)(mu)經營出(chu)現(xian)問(wen)題，那么鋪(pu)子(zi)不(bu)但買不(bu)出(chu)去，而(er)且(qie)會(hui)讓一(yi)部分沖動(dong)者大(da)吃(chi)一(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈(quan)既有的(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意花太多(duo)的(de)精(jing)力去規劃和設想修建起(qi)來的(de)商業樓盤(pan)最終改如何實現(xian)投資的(de)利益，因此，在招商過程中，很容易就出現(xian)了招商困(kun)難的(de)現(xian)象。

　　目前，大多數(shu)商(shang)業項(xiang)(xiang)目，由于建前定(ding)(ding)位不(bu)清晰，建中招商(shang)對象(xiang)不(bu)清晰，建后(hou)運作思路不(bu)清晰，整個過(guo)程都是(shi)憑一種(zhong)對老(lao)商(shang)圈(quan)盲目崇(chong)拜的(de)心情去開發(fa)項(xiang)(xiang)目。即(ji)使前期順利，那么中期也逃不(bu)脫利害(hai)，即(ji)使前、中期一切正常，后(hou)期的(de)時候(hou)，也會遇(yu)到不(bu)少麻(ma)煩(fan)。環(huan)環(huan)相扣(kou)的(de)定(ding)(ding)位問題，不(bu)僅(jin)直接決定(ding)(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目的(de)可行性，同時也決定(ding)(ding)了(le)項(xiang)(xiang)目能(neng)否(fou)發(fa)展的(de)概率有多大。