商業運(yun)營(ying)管理是做對(dui)產品和(he)生產的運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)計劃、組(zu)織、實施和(he)控制等工作。運(yun)營(ying)管理也可以指為對(dui)生產和(he)提供公司主要的產品和(he)服務的系統進行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評價(jia)和(he)改進。

　　商業(ye)運作是指專門從(cong)(cong)事產(chan)品(pin)交換的(de)贏利性(xing)活(huo)動(dong)，通俗說法就是“買賣(mai)”。大多數的(de)商業(ye)運作，都是通過成本以上的(de)價格(ge)賣(mai)出產(chan)品(pin)或服務，從(cong)(cong)而獲(huo)得贏利。

　　擴展資料

　　商業運作的(de)(de)根(gen)本(ben)所(suo)在是定(ding)位(wei)(wei)，特別是具有一定(ding)知名度商圈的(de)(de)商業項目(mu)，前期并沒有考慮(lv)定(ding)位(wei)(wei)的(de)(de)問題，開(kai)(kai)發(fa)(fa)商僅(jin)以快速銷售開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)商鋪為目(mu)的(de)(de)。不管三七二十一，先把(ba)整個項目(mu)的(de)(de)初步設想規劃(hua)一下，就開(kai)(kai)始向客戶吹起投資回報。項目(mu)經(jing)營(ying)出(chu)現問題，那么鋪子不但買不出(chu)去，而且會讓一部分沖動者(zhe)大吃一驚。

　　正因為，旁著商(shang)(shang)圈(quan)既有的(de)(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意(yi)花太多的(de)(de)精力去規劃和設想(xiang)修建起來的(de)(de)商(shang)(shang)業樓盤最(zui)終改如(ru)何實現(xian)投資的(de)(de)利益(yi)，因此，在(zai)招商(shang)(shang)過程中，很容(rong)易就出現(xian)了招商(shang)(shang)困(kun)難的(de)(de)現(xian)象。

　　目(mu)前(qian)，大多數商業(ye)項(xiang)目(mu)，由于建前(qian)定位(wei)不清晰(xi)，建中招(zhao)商對(dui)(dui)象不清晰(xi)，建后運作(zuo)思路不清晰(xi)，整個過程都是憑一種對(dui)(dui)老(lao)商圈盲目(mu)崇(chong)拜的(de)心情去開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)。即使前(qian)期(qi)順(shun)利，那么中期(qi)也逃(tao)不脫利害，即使前(qian)、中期(qi)一切正(zheng)常(chang)，后期(qi)的(de)時(shi)候，也會(hui)遇到不少(shao)麻煩。環環相扣(kou)的(de)定位(wei)問題(ti)，不僅直接(jie)決定了項(xiang)目(mu)的(de)可(ke)行性，同時(shi)也決定了項(xiang)目(mu)能否發(fa)展的(de)概率有(you)多大。