商業運(yun)(yun)營管(guan)理(li)是(shi)做對產品和生產的運(yun)(yun)營過程計劃、組織、實施和控制等工作(zuo)。運(yun)(yun)營管(guan)理(li)也可(ke)以指(zhi)為對生產和提(ti)供(gong)公(gong)司主(zhu)要的產品和服務的系統進行設(she)計、運(yun)(yun)行、評價和改進。

　　商(shang)業運作是指(zhi)專門從事產(chan)(chan)品(pin)交換(huan)的(de)贏利(li)性活動，通(tong)俗說法(fa)就是“買(mai)賣”。大(da)多數的(de)商(shang)業運作，都是通(tong)過成本以上的(de)價格賣出(chu)產(chan)(chan)品(pin)或服務，從而獲得贏利(li)。

　　擴展資料

　　商業(ye)運作的(de)根本所(suo)在是定(ding)(ding)位，特別是具有一(yi)定(ding)(ding)知名(ming)度商圈的(de)商業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，前期并(bing)沒有考慮定(ding)(ding)位的(de)問題(ti)，開(kai)發商僅以快速銷售開(kai)發的(de)商鋪(pu)為目(mu)(mu)(mu)的(de)。不管(guan)三七(qi)二十一(yi)，先把整個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)下，就開(kai)始向客戶吹起投(tou)資回報。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)營出現問題(ti)，那(nei)么鋪(pu)子不但買不出去，而(er)且會讓一(yi)部分沖動者大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著商圈(quan)既有的(de)老字號知(zhi)名度，而(er)不愿意(yi)花太多的(de)精力去(qu)規劃(hua)和設想修(xiu)建(jian)起來的(de)商業樓盤最終改如何(he)實(shi)現投資的(de)利益，因此(ci)，在招商過程中，很容易就出現了招商困難的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多(duo)數商業項(xiang)目(mu)，由(you)于建前(qian)定(ding)(ding)位不(bu)清晰(xi)，建中招(zhao)商對象不(bu)清晰(xi)，建后(hou)運作思路不(bu)清晰(xi)，整個過程都是憑一(yi)種對老(lao)商圈(quan)盲目(mu)崇(chong)拜的(de)心情(qing)去開發項(xiang)目(mu)。即使前(qian)期(qi)順(shun)利，那(nei)么中期(qi)也逃不(bu)脫利害，即使前(qian)、中期(qi)一(yi)切正常，后(hou)期(qi)的(de)時(shi)(shi)候，也會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)定(ding)(ding)位問題(ti)，不(bu)僅直接決定(ding)(ding)了(le)項(xiang)目(mu)的(de)可行性，同時(shi)(shi)也決定(ding)(ding)了(le)項(xiang)目(mu)能否發展(zhan)的(de)概率有多(duo)大(da)。