商業運(yun)營(ying)管理(li)是做(zuo)對產(chan)品和生(sheng)產(chan)的(de)運(yun)營(ying)過程計劃、組織、實施(shi)和控制等工(gong)作。運(yun)營(ying)管理(li)也可以指為對生(sheng)產(chan)和提供公司(si)主要的(de)產(chan)品和服務的(de)系統進行設計、運(yun)行、評(ping)價(jia)和改進。

　　商業運(yun)作(zuo)是(shi)指專門從(cong)事產(chan)品交換的贏利(li)性活(huo)動，通俗(su)說法就是(shi)“買賣”。大多數的商業運(yun)作(zuo)，都是(shi)通過成(cheng)本以上的價格賣出產(chan)品或服務，從(cong)而獲(huo)得(de)贏利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業運(yun)作的(de)根本所在是(shi)定(ding)位，特別是(shi)具(ju)有一(yi)定(ding)知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業項目(mu)，前期并沒有考(kao)慮(lv)定(ding)位的(de)問(wen)題，開(kai)發商(shang)僅以(yi)快速銷售開(kai)發的(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)。不管三七(qi)二十一(yi)，先把整個項目(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)下，就開(kai)始向客戶吹起投資(zi)回報。項目(mu)經營出(chu)現(xian)問(wen)題，那么鋪子不但買不出(chu)去，而且會讓(rang)一(yi)部(bu)分沖動者大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著商(shang)圈既(ji)有(you)的老字號知名度，而不愿意(yi)花(hua)太多的精(jing)力去規(gui)劃和設想(xiang)修(xiu)建起來的商(shang)業樓盤最終(zhong)改如何實現投資的利益，因此，在招(zhao)商(shang)過程中，很容易就出(chu)現了(le)招(zhao)商(shang)困(kun)難的現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多數(shu)商業項(xiang)目(mu)，由于建(jian)前(qian)定位不清晰(xi)，建(jian)中招商對象不清晰(xi)，建(jian)后(hou)運作思(si)路不清晰(xi)，整個過(guo)程(cheng)都是憑一種(zhong)對老商圈盲目(mu)崇拜的(de)心情(qing)去開(kai)發項(xiang)目(mu)。即(ji)使(shi)前(qian)期(qi)順利，那么中期(qi)也(ye)逃不脫利害，即(ji)使(shi)前(qian)、中期(qi)一切正常，后(hou)期(qi)的(de)時(shi)候，也(ye)會遇到不少(shao)麻(ma)煩。環環相扣的(de)定位問題，不僅直接決定了(le)(le)項(xiang)目(mu)的(de)可行(xing)性，同時(shi)也(ye)決定了(le)(le)項(xiang)目(mu)能否發展的(de)概率有多大(da)。