商(shang)業(ye)運(yun)(yun)營管理是(shi)做對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)運(yun)(yun)營過程計(ji)(ji)劃、組(zu)織、實施和(he)控(kong)制等工作。運(yun)(yun)營管理也可以(yi)指為對生產(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)提供公司主要的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)系統進行(xing)設計(ji)(ji)、運(yun)(yun)行(xing)、評價和(he)改進。

　　商(shang)業(ye)(ye)運作是(shi)指專門(men)從(cong)事產品(pin)交換的贏利性活動(dong)，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的商(shang)業(ye)(ye)運作，都是(shi)通過成本以上的價格(ge)賣出產品(pin)或服務，從(cong)而獲得(de)贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的根本所在(zai)是定位，特別(bie)是具有一(yi)定知(zhi)名度商(shang)圈(quan)的商(shang)業項(xiang)目，前期并沒有考(kao)慮定位的問(wen)題(ti)(ti)，開發商(shang)僅(jin)以快速銷售開發的商(shang)鋪為目的。不管三七(qi)二(er)十一(yi)，先把整個項(xiang)目的初步設想規(gui)劃一(yi)下，就開始向客戶吹起(qi)投資回(hui)報。項(xiang)目經營出現問(wen)題(ti)(ti)，那么鋪子不但買不出去，而(er)且會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著(zhu)商圈既有的老字號知名度，而不愿(yuan)意花太多(duo)的精力去規劃和設想(xiang)修建(jian)起(qi)來的商業樓(lou)盤(pan)最終改(gai)如何實現(xian)投資的利益(yi)，因(yin)此，在招(zhao)商過程(cheng)中(zhong)，很(hen)容易就出(chu)現(xian)了招(zhao)商困難的現(xian)象。

　　目前(qian)，大(da)多(duo)數商(shang)業項(xiang)目，由于建(jian)前(qian)定(ding)(ding)位不(bu)清晰(xi)，建(jian)中招(zhao)商(shang)對象不(bu)清晰(xi)，建(jian)后(hou)運作思路不(bu)清晰(xi)，整個過程(cheng)都是憑一(yi)種對老商(shang)圈盲目崇拜的(de)心情去開發(fa)項(xiang)目。即(ji)使前(qian)期順利，那么中期也逃不(bu)脫利害(hai)，即(ji)使前(qian)、中期一(yi)切正常，后(hou)期的(de)時(shi)(shi)候，也會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣(kou)的(de)定(ding)(ding)位問題，不(bu)僅直接決(jue)定(ding)(ding)了項(xiang)目的(de)可(ke)行(xing)性，同時(shi)(shi)也決(jue)定(ding)(ding)了項(xiang)目能否(fou)發(fa)展的(de)概率有多(duo)大(da)。