商業運(yun)營管理是(shi)做(zuo)對產品和(he)生(sheng)產的(de)(de)運(yun)營過程計(ji)劃、組織、實施(shi)和(he)控制(zhi)等工作(zuo)。運(yun)營管理也可(ke)以指為對生(sheng)產和(he)提供公(gong)司主要(yao)的(de)(de)產品和(he)服務的(de)(de)系統進(jin)行(xing)設計(ji)、運(yun)行(xing)、評價和(he)改進(jin)。

　　商業運(yun)作(zuo)是(shi)指專門從(cong)(cong)事產品交換(huan)的(de)(de)贏利性(xing)活動(dong)，通(tong)俗說法(fa)就是(shi)“買(mai)賣”。大多數(shu)的(de)(de)商業運(yun)作(zuo)，都是(shi)通(tong)過成本以(yi)上的(de)(de)價(jia)格賣出產品或服務，從(cong)(cong)而獲得贏利。

　　擴展資料

　　商(shang)(shang)業運作的(de)根本所在是定位，特別是具有一(yi)(yi)定知名(ming)度商(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)業項(xiang)目，前期并沒有考慮定位的(de)問題(ti)，開(kai)發(fa)商(shang)(shang)僅以快速銷售(shou)開(kai)發(fa)的(de)商(shang)(shang)鋪(pu)為(wei)目的(de)。不管三七二(er)十一(yi)(yi)，先(xian)把整個項(xiang)目的(de)初步設想規劃一(yi)(yi)下，就開(kai)始向客戶吹(chui)起投資回(hui)報。項(xiang)目經營出(chu)現問題(ti)，那(nei)么(me)鋪(pu)子(zi)不但(dan)買不出(chu)去，而且(qie)會讓(rang)一(yi)(yi)部(bu)分沖動者大(da)吃一(yi)(yi)驚(jing)。

　　正(zheng)因為(wei)，旁(pang)著商(shang)圈既有(you)的老字(zi)號知名(ming)度(du)，而不愿意(yi)花(hua)太多(duo)的精力(li)去規劃(hua)和(he)設想修建起來(lai)的商(shang)業樓盤(pan)最終改如何實現投資的利益，因此，在招商(shang)過程中，很容易(yi)就出現了招商(shang)困難的現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)多數商業項目(mu)，由于建前(qian)定(ding)位不(bu)清晰，建中(zhong)(zhong)招商對象(xiang)不(bu)清晰，建后運作思路不(bu)清晰，整個過程都是憑一種對老商圈盲目(mu)崇(chong)拜的(de)心情去開(kai)發項目(mu)。即(ji)使前(qian)期(qi)順(shun)利，那么中(zhong)(zhong)期(qi)也逃不(bu)脫(tuo)利害，即(ji)使前(qian)、中(zhong)(zhong)期(qi)一切正常，后期(qi)的(de)時候，也會遇到(dao)不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)定(ding)位問題(ti)，不(bu)僅(jin)直接(jie)決定(ding)了(le)項目(mu)的(de)可行(xing)性，同(tong)時也決定(ding)了(le)項目(mu)能否發展(zhan)的(de)概率(lv)有多大(da)。