商(shang)業(ye)運(yun)營管理是做對產(chan)品和生產(chan)的(de)(de)運(yun)營過程計劃、組織(zhi)、實施(shi)和控制(zhi)等(deng)工作。運(yun)營管理也可以(yi)指(zhi)為對生產(chan)和提(ti)供公(gong)司主(zhu)要(yao)的(de)(de)產(chan)品和服務的(de)(de)系統進行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評價(jia)和改進。

　　商業(ye)運作(zuo)是(shi)(shi)(shi)指專(zhuan)門從(cong)事產品交換的(de)贏(ying)利(li)性活動，通俗(su)說法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)“買(mai)賣”。大多數(shu)的(de)商業(ye)運作(zuo)，都是(shi)(shi)(shi)通過成(cheng)本以上的(de)價格賣出產品或服務，從(cong)而獲得贏(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商業(ye)運(yun)作的(de)(de)(de)根本所在(zai)是定位，特別是具有一(yi)定知名度商圈(quan)的(de)(de)(de)商業(ye)項目(mu)，前(qian)期并沒有考(kao)慮定位的(de)(de)(de)問題，開發(fa)商僅以快(kuai)速銷售開發(fa)的(de)(de)(de)商鋪(pu)為目(mu)的(de)(de)(de)。不(bu)(bu)管(guan)三七二十一(yi)，先把整個項目(mu)的(de)(de)(de)初步設想規劃(hua)一(yi)下，就(jiu)開始向客戶(hu)吹(chui)起投(tou)資(zi)回報。項目(mu)經營出現問題，那(nei)么鋪(pu)子不(bu)(bu)但買不(bu)(bu)出去(qu)，而且會讓一(yi)部分沖動者大(da)吃一(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁著(zhu)商圈既(ji)有的(de)老字號知(zhi)名度(du)，而不愿意(yi)花太(tai)多的(de)精力去規(gui)劃和設(she)想修建起(qi)來的(de)商業樓盤最終改如何實現(xian)投資的(de)利益(yi)，因此，在招(zhao)商過(guo)程(cheng)中，很容易就出現(xian)了招(zhao)商困難(nan)的(de)現(xian)象。

　　目前(qian)，大多(duo)數商業項(xiang)目，由于建前(qian)定(ding)位不清晰(xi)，建中招商對象不清晰(xi)，建后運作思路(lu)不清晰(xi)，整個過(guo)程都(dou)是憑一種對老商圈盲目崇拜的(de)(de)心(xin)情去開發項(xiang)目。即使(shi)前(qian)期(qi)順利，那么中期(qi)也逃不脫利害，即使(shi)前(qian)、中期(qi)一切正常，后期(qi)的(de)(de)時候，也會(hui)遇到不少麻煩。環(huan)(huan)環(huan)(huan)相(xiang)扣(kou)的(de)(de)定(ding)位問(wen)題，不僅直接決定(ding)了項(xiang)目的(de)(de)可行性(xing)，同時也決定(ding)了項(xiang)目能(neng)否發展的(de)(de)概率有多(duo)大。