商業運(yun)營(ying)(ying)管理是做(zuo)對產(chan)品(pin)(pin)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)的運(yun)營(ying)(ying)過程計劃、組(zu)織、實施和(he)控制等工(gong)作(zuo)。運(yun)營(ying)(ying)管理也可以指為對生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)提供(gong)公司主要的產(chan)品(pin)(pin)和(he)服(fu)務(wu)的系統進行設(she)計、運(yun)行、評(ping)價和(he)改進。

　　商(shang)(shang)業(ye)運作(zuo)是指專門(men)從事產品(pin)交換的贏利性(xing)活動，通(tong)俗說法就是“買(mai)賣”。大(da)多數的商(shang)(shang)業(ye)運作(zuo)，都是通(tong)過(guo)成本以上的價格賣出產品(pin)或服務，從而獲得贏利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)業運(yun)作的根本所在(zai)是(shi)定(ding)位，特別(bie)是(shi)具有一(yi)定(ding)知名度(du)商(shang)圈的商(shang)業項目(mu)(mu)(mu)，前期并沒有考慮定(ding)位的問題(ti)，開(kai)發商(shang)僅以(yi)快速銷售(shou)開(kai)發的商(shang)鋪(pu)為目(mu)(mu)(mu)的。不管三七二(er)十一(yi)，先把整個項目(mu)(mu)(mu)的初(chu)步(bu)設(she)想規劃一(yi)下(xia)，就開(kai)始向客戶吹起投資回報。項目(mu)(mu)(mu)經營出現問題(ti)，那么鋪(pu)子(zi)不但買不出去，而(er)且會讓一(yi)部(bu)分沖動者大(da)吃一(yi)驚(jing)。

　　正因為，旁著(zhu)商(shang)圈既(ji)有的老字號知名度，而(er)不愿意花(hua)太多的精力(li)去規劃(hua)和(he)設(she)想修建起來的商(shang)業樓盤(pan)最終改如何實現(xian)投資的利益，因此(ci)，在招(zhao)商(shang)過程中，很容易就出(chu)現(xian)了招(zhao)商(shang)困難的現(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)多(duo)數商業(ye)項(xiang)目(mu)，由于建前定位不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，建中(zhong)招商對象不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，建后運作(zuo)思路不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)，整個過程都是憑一(yi)種對老商圈盲目(mu)崇拜的心情去開發(fa)項(xiang)目(mu)。即(ji)使前期順(shun)利，那么中(zhong)期也逃(tao)不(bu)(bu)(bu)脫利害，即(ji)使前、中(zhong)期一(yi)切正常，后期的時(shi)候，也會(hui)遇到不(bu)(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的定位問題(ti)，不(bu)(bu)(bu)僅直接(jie)決(jue)定了(le)項(xiang)目(mu)的可行性，同(tong)時(shi)也決(jue)定了(le)項(xiang)目(mu)能否發(fa)展的概率有多(duo)大(da)。