商業運(yun)營(ying)管理是做對(dui)產(chan)品(pin)和(he)生產(chan)的(de)運(yun)營(ying)過(guo)程計劃、組織、實施(shi)和(he)控(kong)制等工(gong)作。運(yun)營(ying)管理也可(ke)以(yi)指為(wei)對(dui)生產(chan)和(he)提(ti)供公(gong)司主要的(de)產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)的(de)系(xi)統進行設(she)計、運(yun)行、評(ping)價和(he)改(gai)進。

　　商業(ye)運(yun)(yun)作(zuo)是指專門從事產(chan)品交換的贏利性活動，通俗說(shuo)法就是“買賣”。大多數的商業(ye)運(yun)(yun)作(zuo)，都是通過成(cheng)本以上(shang)的價格賣出產(chan)品或服(fu)務，從而獲(huo)得贏利。

　　擴(kuo)展資料(liao)

　　商(shang)(shang)業(ye)運作的根本所在是定位(wei)，特(te)別是具有(you)一(yi)定知(zhi)名(ming)度商(shang)(shang)圈的商(shang)(shang)業(ye)項目(mu)，前期并沒(mei)有(you)考慮定位(wei)的問題，開(kai)(kai)發商(shang)(shang)僅以快(kuai)速(su)銷售開(kai)(kai)發的商(shang)(shang)鋪為(wei)目(mu)的。不管(guan)三七二十一(yi)，先把(ba)整個項目(mu)的初步設想規劃一(yi)下(xia)，就開(kai)(kai)始向客戶(hu)吹起投資回報。項目(mu)經營出現問題，那么(me)鋪子不但(dan)買不出去，而且會讓一(yi)部分沖動者大吃(chi)一(yi)驚。

　　正因為，旁著商圈既(ji)有的(de)老字號(hao)知名度，而(er)不愿意花太多的(de)精(jing)力去規劃和(he)設想修建起來的(de)商業樓盤最終改如何實現(xian)投資的(de)利益，因此，在招(zhao)商過(guo)程中，很容易就出現(xian)了招(zhao)商困難的(de)現(xian)象。

　　目(mu)(mu)(mu)前(qian)，大(da)(da)多數商業(ye)項目(mu)(mu)(mu)，由于(yu)建前(qian)定位不清晰(xi)，建中招商對(dui)象不清晰(xi)，建后(hou)運(yun)作(zuo)思(si)路(lu)不清晰(xi)，整個過程都(dou)是憑一種(zhong)對(dui)老商圈盲(mang)目(mu)(mu)(mu)崇(chong)拜的(de)(de)心情(qing)去開發(fa)項目(mu)(mu)(mu)。即使前(qian)期順利，那(nei)么(me)中期也(ye)逃不脫利害，即使前(qian)、中期一切正常，后(hou)期的(de)(de)時候(hou)，也(ye)會(hui)遇到不少麻(ma)煩。環環相扣的(de)(de)定位問題，不僅(jin)直接決(jue)(jue)定了項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)可行性(xing)，同時也(ye)決(jue)(jue)定了項目(mu)(mu)(mu)能否發(fa)展(zhan)的(de)(de)概(gai)率有多大(da)(da)。