商業(ye)運(yun)(yun)營管理(li)是做對產品和(he)生產的(de)運(yun)(yun)營過程計劃(hua)、組織、實施(shi)和(he)控制等(deng)工(gong)作。運(yun)(yun)營管理(li)也可以指為對生產和(he)提供公司主要(yao)的(de)產品和(he)服務的(de)系統進行設(she)計、運(yun)(yun)行、評價和(he)改進。

　　商業(ye)運(yun)作是(shi)指專門(men)從事(shi)產(chan)品交換(huan)的(de)(de)贏利性活(huo)動，通(tong)俗說法就是(shi)“買賣(mai)”。大多(duo)數的(de)(de)商業(ye)運(yun)作，都(dou)是(shi)通(tong)過成(cheng)本以上(shang)的(de)(de)價格(ge)賣(mai)出產(chan)品或服務(wu)，從而(er)獲得贏利。

　　擴展資(zi)料(liao)

　　商(shang)(shang)業運作(zuo)的(de)(de)根本所在是(shi)(shi)定位(wei)，特別(bie)是(shi)(shi)具(ju)有(you)一(yi)定知名(ming)度商(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)業項目(mu)(mu)，前期(qi)并(bing)沒有(you)考慮定位(wei)的(de)(de)問題，開發商(shang)(shang)僅以快速銷售(shou)開發的(de)(de)商(shang)(shang)鋪為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)。不(bu)管(guan)三七二十一(yi)，先把(ba)整個項目(mu)(mu)的(de)(de)初(chu)步設想規劃一(yi)下，就開始向客戶吹(chui)起投資回報(bao)。項目(mu)(mu)經營出(chu)現問題，那么鋪子不(bu)但(dan)買不(bu)出(chu)去，而且會讓一(yi)部分沖(chong)動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既有的老字號知名度，而不(bu)愿意花太(tai)多的精(jing)力去規劃和(he)設想修建起來的商(shang)業樓盤(pan)最終(zhong)改如何實現(xian)(xian)投資(zi)的利益，因此，在招商(shang)過(guo)程(cheng)中，很容易就(jiu)出現(xian)(xian)了招商(shang)困難的現(xian)(xian)象。

　　目(mu)前，大(da)多數商(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)，由于建(jian)(jian)前定(ding)(ding)位不(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)中(zhong)(zhong)招商(shang)對(dui)象不(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)后(hou)運作思路不(bu)(bu)清(qing)晰，整個過程都(dou)是憑一(yi)種對(dui)老(lao)商(shang)圈盲目(mu)崇(chong)拜的心(xin)情去開發項(xiang)(xiang)目(mu)。即使前期順利，那么中(zhong)(zhong)期也逃不(bu)(bu)脫(tuo)利害，即使前、中(zhong)(zhong)期一(yi)切正常，后(hou)期的時(shi)(shi)候，也會(hui)遇到不(bu)(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣(kou)的定(ding)(ding)位問題，不(bu)(bu)僅(jin)直接(jie)決定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)的可行性，同時(shi)(shi)也決定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)能否發展(zhan)的概(gai)率(lv)有多大(da)。