商業運營管理(li)(li)是做對(dui)(dui)產(chan)品和(he)生(sheng)產(chan)的運營過(guo)程(cheng)計(ji)劃、組(zu)織、實施和(he)控(kong)制等工作。運營管理(li)(li)也可(ke)以指為(wei)對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)和(he)提供公司主要的產(chan)品和(he)服務的系(xi)統進(jin)行(xing)設計(ji)、運行(xing)、評(ping)價和(he)改進(jin)。

　　商(shang)業運作是(shi)指專門從事產(chan)品(pin)交換的贏(ying)利性活動(dong)，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的商(shang)業運作，都是(shi)通過成本以上(shang)的價格賣出產(chan)品(pin)或(huo)服務，從而(er)獲得贏(ying)利。

　　擴(kuo)展資料

　　商業運作的(de)(de)(de)根本(ben)所在是定(ding)位(wei)，特別是具有一(yi)定(ding)知名度商圈的(de)(de)(de)商業項(xiang)目，前期(qi)并沒有考(kao)慮定(ding)位(wei)的(de)(de)(de)問(wen)題，開(kai)發商僅以快(kuai)速(su)銷售開(kai)發的(de)(de)(de)商鋪為目的(de)(de)(de)。不(bu)管三(san)七二十(shi)一(yi)，先把整個項(xiang)目的(de)(de)(de)初步設(she)想規劃一(yi)下，就開(kai)始向客戶(hu)吹(chui)起(qi)投(tou)資回報。項(xiang)目經營(ying)出(chu)現問(wen)題，那么鋪子(zi)不(bu)但(dan)買不(bu)出(chu)去，而(er)且會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正(zheng)因(yin)為，旁(pang)著商圈既有的老字號知名度，而不愿意花太多的精力(li)去規劃和設想修建起來的商業(ye)樓盤最終改如何實現投資(zi)的利益，因(yin)此，在招商過程中，很容易就出現了招商困(kun)難(nan)的現象。

　　目(mu)前(qian)(qian)(qian)，大多(duo)數商(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)，由于建(jian)前(qian)(qian)(qian)定(ding)位(wei)不清晰，建(jian)中招商(shang)(shang)對象不清晰，建(jian)后運作(zuo)思路不清晰，整個(ge)過程(cheng)都是憑一種對老(lao)商(shang)(shang)圈盲目(mu)崇拜(bai)的(de)心情去開發(fa)項(xiang)目(mu)。即(ji)使前(qian)(qian)(qian)期順利，那(nei)么中期也逃不脫利害，即(ji)使前(qian)(qian)(qian)、中期一切正(zheng)常，后期的(de)時候(hou)，也會遇到不少麻(ma)煩。環環相扣的(de)定(ding)位(wei)問題，不僅直接決定(ding)了項(xiang)目(mu)的(de)可(ke)行性，同時也決定(ding)了項(xiang)目(mu)能否發(fa)展的(de)概率(lv)有多(duo)大。