商業運(yun)營(ying)管理(li)(li)是(shi)做對產品和(he)(he)(he)生產的運(yun)營(ying)過程計劃(hua)、組(zu)織、實施和(he)(he)(he)控制等工作。運(yun)營(ying)管理(li)(li)也(ye)可以(yi)指為對生產和(he)(he)(he)提供公司主要(yao)的產品和(he)(he)(he)服務的系(xi)統進行設計、運(yun)行、評價(jia)和(he)(he)(he)改進。

　　商業運作是指專門從事(shi)產品(pin)交換的(de)贏利性活(huo)動，通俗(su)說法就是“買賣”。大多數的(de)商業運作，都是通過(guo)成本以上的(de)價格賣出產品(pin)或服(fu)務，從而獲(huo)得(de)贏利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)業(ye)運作的(de)根本所在是(shi)定(ding)(ding)位，特別是(shi)具有(you)一定(ding)(ding)知(zhi)名(ming)度商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)，前期并沒(mei)有(you)考慮定(ding)(ding)位的(de)問題，開(kai)發商(shang)僅(jin)以快速銷售開(kai)發的(de)商(shang)鋪為(wei)目(mu)的(de)。不管(guan)三七二(er)十(shi)一，先把(ba)整個項(xiang)目(mu)的(de)初步設想規劃一下，就開(kai)始向客戶吹起(qi)投資回(hui)報。項(xiang)目(mu)經營(ying)出現問題，那么(me)鋪子不但買(mai)不出去，而且(qie)會讓一部分(fen)沖動者大吃一驚。

　　正因(yin)為(wei)，旁著商圈既有的(de)老字(zi)號知(zhi)名度，而不(bu)愿意花(hua)太多的(de)精力去(qu)規劃和設想修(xiu)建起來的(de)商業樓盤(pan)最終改如何實現投資的(de)利益，因(yin)此，在招商過程中，很容易(yi)就出(chu)現了(le)招商困難(nan)的(de)現象。

　　目前，大多(duo)數商業(ye)項(xiang)目，由于建前定位(wei)不清晰，建中(zhong)招(zhao)商對象不清晰，建后運(yun)作思路不清晰，整個(ge)過程都是憑一(yi)種對老商圈盲目崇拜(bai)的(de)心情去開發項(xiang)目。即使(shi)前期(qi)(qi)(qi)順利(li)(li)，那么中(zhong)期(qi)(qi)(qi)也逃不脫(tuo)利(li)(li)害，即使(shi)前、中(zhong)期(qi)(qi)(qi)一(yi)切(qie)正常，后期(qi)(qi)(qi)的(de)時候，也會(hui)遇(yu)到不少麻(ma)煩。環環相扣的(de)定位(wei)問題，不僅直接決(jue)定了項(xiang)目的(de)可行性(xing)，同時也決(jue)定了項(xiang)目能否(fou)發展的(de)概率有多(duo)大。