商業運營管理是做(zuo)對產(chan)品和(he)生產(chan)的(de)(de)運營過程(cheng)計劃(hua)、組織(zhi)、實(shi)施和(he)控(kong)制等工作。運營管理也可以指為對生產(chan)和(he)提供公司主要的(de)(de)產(chan)品和(he)服務的(de)(de)系統進行設計、運行、評價和(he)改(gai)進。

　　商(shang)業運作是(shi)指專(zhuan)門從事產品交換(huan)的贏(ying)(ying)利(li)性活動，通俗(su)說法就(jiu)是(shi)“買賣”。大(da)多數的商(shang)業運作，都是(shi)通過成本(ben)以上的價(jia)格賣出產品或服務，從而獲得贏(ying)(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業運作的(de)根本所在(zai)是定(ding)(ding)位，特(te)別是具(ju)有(you)一(yi)定(ding)(ding)知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業項(xiang)目(mu)，前期(qi)并沒有(you)考慮(lv)定(ding)(ding)位的(de)問題(ti)，開發商(shang)僅以(yi)快速銷售開發的(de)商(shang)鋪(pu)為目(mu)的(de)。不管(guan)三(san)七二十一(yi)，先(xian)把(ba)整個項(xiang)目(mu)的(de)初步設想規(gui)劃一(yi)下(xia)，就開始向客戶吹起投資回報。項(xiang)目(mu)經營出(chu)現問題(ti)，那么鋪(pu)子不但買不出(chu)去，而且(qie)會讓(rang)一(yi)部分沖動者(zhe)大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因(yin)為(wei)，旁(pang)著商(shang)(shang)圈既有(you)的老字號知名度，而不愿意花太(tai)多的精力去(qu)規(gui)劃和設想(xiang)修建起來(lai)的商(shang)(shang)業(ye)樓盤最終改如何實現(xian)投資的利益，因(yin)此，在招商(shang)(shang)過程中，很容易就(jiu)出現(xian)了招商(shang)(shang)困難的現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大多(duo)(duo)數商(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由于建前(qian)定(ding)位(wei)不清晰(xi)(xi)，建中招商(shang)對象不清晰(xi)(xi)，建后運(yun)作思路不清晰(xi)(xi)，整個過程都是憑一種對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的心情去(qu)開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。即使(shi)前(qian)期(qi)順(shun)利，那么中期(qi)也逃(tao)不脫利害，即使(shi)前(qian)、中期(qi)一切(qie)正常(chang)，后期(qi)的時候(hou)，也會遇到不少(shao)麻(ma)煩。環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣(kou)的定(ding)位(wei)問題，不僅(jin)直接(jie)決定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的可(ke)行性，同時也決定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能否發展的概率有多(duo)(duo)大。