商業運(yun)營管理是做對產(chan)品(pin)和(he)(he)生(sheng)產(chan)的(de)運(yun)營過(guo)程計劃、組織(zhi)、實施和(he)(he)控制等(deng)工作。運(yun)營管理也可以指為對生(sheng)產(chan)和(he)(he)提供公司主要的(de)產(chan)品(pin)和(he)(he)服(fu)務(wu)的(de)系(xi)統(tong)進行(xing)設(she)計、運(yun)行(xing)、評價(jia)和(he)(he)改進。

　　商(shang)業運作是指專門從(cong)事產品(pin)(pin)交換(huan)的(de)贏(ying)利(li)性活動，通俗說法就(jiu)是“買賣”。大多(duo)數的(de)商(shang)業運作，都是通過成本以(yi)上的(de)價格賣出(chu)產品(pin)(pin)或服務(wu)，從(cong)而獲得贏(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業運(yun)作的(de)(de)根本所在是定位，特別是具有一定知名度商(shang)圈的(de)(de)商(shang)業項目，前期并沒(mei)有考慮(lv)定位的(de)(de)問題，開發商(shang)僅以(yi)快(kuai)速銷售(shou)開發的(de)(de)商(shang)鋪(pu)為目的(de)(de)。不(bu)管三七二十一，先把整(zheng)個項目的(de)(de)初步設想(xiang)規(gui)劃一下，就開始向客(ke)戶吹(chui)起投(tou)資回報。項目經營出現(xian)問題，那么鋪(pu)子不(bu)但買不(bu)出去，而且(qie)會讓(rang)一部(bu)分沖(chong)動(dong)者大吃一驚。

　　正因為，旁著(zhu)商圈(quan)既有(you)的(de)(de)老(lao)字號知(zhi)名度(du)，而不(bu)愿意(yi)花(hua)太多的(de)(de)精力去規劃(hua)和設想(xiang)修建起來的(de)(de)商業樓盤最終(zhong)改如(ru)何實現(xian)投資的(de)(de)利益，因此，在招商過程(cheng)中，很容易就出現(xian)了招商困難的(de)(de)現(xian)象。

　　目前，大多數商(shang)業(ye)項目，由(you)于建(jian)前定(ding)(ding)位不(bu)清晰，建(jian)中(zhong)招商(shang)對象不(bu)清晰，建(jian)后運作思路不(bu)清晰，整個過(guo)程都是憑一種對老商(shang)圈(quan)盲目崇(chong)拜的(de)心情去開發項目。即使(shi)前期(qi)(qi)順利，那(nei)么中(zhong)期(qi)(qi)也逃不(bu)脫利害，即使(shi)前、中(zhong)期(qi)(qi)一切(qie)正常(chang)，后期(qi)(qi)的(de)時候(hou)，也會遇到不(bu)少麻煩(fan)。環環相扣的(de)定(ding)(ding)位問(wen)題，不(bu)僅直接決定(ding)(ding)了項目的(de)可行性，同(tong)時也決定(ding)(ding)了項目能否發展的(de)概率有多大。