商業運營(ying)管(guan)(guan)理是做對(dui)產品和(he)生產的運營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)控制等工作。運營(ying)管(guan)(guan)理也可以指為對(dui)生產和(he)提(ti)供(gong)公司(si)主要的產品和(he)服(fu)務的系統進行設計、運行、評(ping)價和(he)改進。

　　商業運作(zuo)(zuo)是指專門(men)從事產品(pin)(pin)交換的贏利性活動(dong)，通俗說法就(jiu)是“買賣”。大多數的商業運作(zuo)(zuo)，都是通過(guo)成本以上的價(jia)格賣出產品(pin)(pin)或服(fu)務，從而獲得贏利。

　　擴展資料(liao)

　　商(shang)業(ye)運作的(de)根本所在是定(ding)位，特別是具有一(yi)定(ding)知名度商(shang)圈(quan)的(de)商(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目，前期并沒有考慮定(ding)位的(de)問題，開發商(shang)僅以快速銷(xiao)售開發的(de)商(shang)鋪(pu)為目的(de)。不管三(san)七二十(shi)一(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目的(de)初(chu)步設想(xiang)規劃一(yi)下，就(jiu)開始向客戶(hu)吹起投資回報。項(xiang)(xiang)目經營出現問題，那么鋪(pu)子不但買不出去(qu)，而且會讓一(yi)部分沖(chong)動者大吃(chi)一(yi)驚(jing)。

　　正因(yin)為，旁著商圈(quan)既有的(de)老字號知名度，而(er)不愿意(yi)花太多(duo)的(de)精力去規劃和設(she)想修建起來的(de)商業樓(lou)盤最終改如何實現投(tou)資(zi)的(de)利益，因(yin)此(ci)，在招商過程(cheng)中，很容(rong)易(yi)就出現了招商困難的(de)現象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前，大多數商(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由于建前定(ding)(ding)位(wei)不(bu)(bu)清(qing)晰，建中招商(shang)對象(xiang)不(bu)(bu)清(qing)晰，建后運作思路不(bu)(bu)清(qing)晰，整個過程都(dou)是憑(ping)一種對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的心情去開發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。即使(shi)前期順利，那(nei)么中期也(ye)逃不(bu)(bu)脫利害，即使(shi)前、中期一切正常(chang)，后期的時(shi)(shi)候，也(ye)會遇到不(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的定(ding)(ding)位(wei)問題，不(bu)(bu)僅直接(jie)決定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的可行性，同時(shi)(shi)也(ye)決定(ding)(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能否發(fa)(fa)展的概率(lv)有多大。