商業運(yun)(yun)營管(guan)理是做(zuo)對(dui)產(chan)品和(he)生(sheng)產(chan)的(de)運(yun)(yun)營過程計劃、組(zu)織、實施和(he)控制等工作。運(yun)(yun)營管(guan)理也(ye)可(ke)以指為對(dui)生(sheng)產(chan)和(he)提供公司主要的(de)產(chan)品和(he)服務(wu)的(de)系(xi)統進(jin)行設計、運(yun)(yun)行、評價和(he)改進(jin)。

　　商業(ye)運(yun)作(zuo)是指專(zhuan)門從(cong)事產品交換的(de)贏利性(xing)活動，通俗說法就是“買賣”。大多數的(de)商業(ye)運(yun)作(zuo)，都(dou)是通過(guo)成(cheng)本以(yi)上的(de)價格賣出產品或服務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)業運作的根本所在(zai)是定位(wei)，特別是具有一定知名度商(shang)圈的商(shang)業項(xiang)目，前期并沒(mei)有考慮定位(wei)的問題(ti)，開發商(shang)僅以快速銷售開發的商(shang)鋪(pu)(pu)為目的。不(bu)管三(san)七二十一，先把整個項(xiang)目的初步設想(xiang)規劃一下，就開始(shi)向客戶吹起投資(zi)回報。項(xiang)目經營出(chu)現(xian)問題(ti)，那么(me)鋪(pu)(pu)子不(bu)但買不(bu)出(chu)去，而且會讓一部分沖動者(zhe)大吃一驚。

　　正因為(wei)，旁著商圈既有的(de)(de)老字號(hao)知名度(du)，而不愿意(yi)花太(tai)多的(de)(de)精力(li)去(qu)規劃和設想修建起來的(de)(de)商業樓(lou)盤最終改如何(he)實現(xian)投資的(de)(de)利益，因此，在招商過程(cheng)中，很容易(yi)就(jiu)出(chu)現(xian)了招商困難(nan)的(de)(de)現(xian)象。

　　目前(qian)，大(da)多數商業項目，由于(yu)建前(qian)定位不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建中招商對(dui)象不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建后(hou)(hou)運作思路不(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，整個過程(cheng)都(dou)是(shi)憑一種(zhong)對(dui)老商圈(quan)盲目崇(chong)拜的心情去開發項目。即(ji)使前(qian)期(qi)順利，那么(me)中期(qi)也逃不(bu)脫(tuo)利害，即(ji)使前(qian)、中期(qi)一切(qie)正常，后(hou)(hou)期(qi)的時(shi)候，也會遇到不(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣的定位問題，不(bu)僅(jin)直(zhi)接決(jue)定了項目的可(ke)行性，同(tong)時(shi)也決(jue)定了項目能否發展的概率有多大(da)。