商業運營(ying)管理是做對產品(pin)和(he)(he)生產的(de)運營(ying)過程(cheng)計劃、組(zu)織、實施和(he)(he)控制等工作。運營(ying)管理也可以指為(wei)對生產和(he)(he)提供公司主要的(de)產品(pin)和(he)(he)服務的(de)系統(tong)進行設計、運行、評價和(he)(he)改進。

　　商業運(yun)作是指專門(men)從事產(chan)(chan)品交換的贏(ying)利性活動，通(tong)俗(su)說法就是“買賣”。大多(duo)數(shu)的商業運(yun)作，都是通(tong)過成本以上(shang)的價(jia)格(ge)賣出產(chan)(chan)品或服務，從而獲得(de)贏(ying)利。

　　擴展資(zi)料

　　商業運作的(de)(de)(de)(de)根本所在是(shi)定位，特別(bie)是(shi)具有(you)一定知名度(du)商圈的(de)(de)(de)(de)商業項目(mu)(mu)，前期并沒有(you)考慮定位的(de)(de)(de)(de)問題，開(kai)發商僅以快速(su)銷售開(kai)發的(de)(de)(de)(de)商鋪為目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。不管三七(qi)二(er)十一，先把整個項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)初步設想規劃(hua)一下(xia)，就開(kai)始向客戶吹起(qi)投(tou)資回報(bao)。項目(mu)(mu)經營出現(xian)問題，那么鋪子(zi)不但買不出去，而且會讓一部分(fen)沖動(dong)者大(da)吃一驚(jing)。

　　正因為，旁(pang)著商圈既有(you)的(de)老字號知名度，而不愿意花(hua)太多(duo)的(de)精力去(qu)規劃和設(she)想修建起來的(de)商業樓盤最終改如何實現投資的(de)利益，因此(ci)，在招商過(guo)程中(zhong)，很容(rong)易就出現了(le)招商困難的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)，大多數商(shang)(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)，由于建前(qian)定位不(bu)清(qing)晰，建中招(zhao)商(shang)(shang)對象不(bu)清(qing)晰，建后(hou)運(yun)作思路不(bu)清(qing)晰，整個過程(cheng)都是憑一種對老(lao)商(shang)(shang)圈盲目(mu)崇拜的(de)心(xin)情(qing)去開發項(xiang)目(mu)。即(ji)使前(qian)期(qi)順(shun)利，那(nei)么中期(qi)也逃不(bu)脫(tuo)利害，即(ji)使前(qian)、中期(qi)一切正常，后(hou)期(qi)的(de)時候，也會遇到不(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)定位問題，不(bu)僅直接決(jue)定了(le)項(xiang)目(mu)的(de)可行性，同時也決(jue)定了(le)項(xiang)目(mu)能否發展的(de)概(gai)率有多大。