商(shang)業運(yun)(yun)(yun)營管理是做對產(chan)品和(he)(he)生(sheng)產(chan)的運(yun)(yun)(yun)營過程計劃、組織、實施和(he)(he)控(kong)制等工作。運(yun)(yun)(yun)營管理也可以指為(wei)對生(sheng)產(chan)和(he)(he)提供公(gong)司(si)主要(yao)的產(chan)品和(he)(he)服務(wu)的系統進(jin)行(xing)設計、運(yun)(yun)(yun)行(xing)、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商業運作是(shi)(shi)指專門從事產品交換的贏利性活動，通俗說法就是(shi)(shi)“買賣”。大多(duo)數的商業運作，都是(shi)(shi)通過成本以上的價格賣出產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴展(zhan)資(zi)料

　　商業(ye)運作的根本所在(zai)是(shi)定(ding)(ding)位，特別是(shi)具有(you)一(yi)定(ding)(ding)知名度商圈的商業(ye)項目(mu)，前期并沒有(you)考慮定(ding)(ding)位的問題，開發商僅以快速銷售(shou)開發的商鋪(pu)為目(mu)的。不(bu)(bu)(bu)管三(san)七(qi)二十(shi)一(yi)，先把整個(ge)項目(mu)的初步設(she)想(xiang)規(gui)劃一(yi)下(xia)，就開始向客戶(hu)吹起投資回報。項目(mu)經(jing)營出現問題，那么(me)鋪(pu)子不(bu)(bu)(bu)但買不(bu)(bu)(bu)出去，而(er)且會(hui)讓一(yi)部分沖動者(zhe)大吃一(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁著商圈既有的老(lao)字號知名度，而不愿意花太多的精(jing)力去規(gui)劃和設想修建起來(lai)的商業(ye)樓盤(pan)最終改(gai)如何實現投(tou)資(zi)的利益，因此，在(zai)招商過程(cheng)中，很容(rong)易就出現了招商困(kun)難的現象。

　　目前，大多數商業項(xiang)目，由于(yu)建(jian)(jian)前定(ding)位(wei)不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)中招商對象(xiang)不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)后(hou)運作(zuo)思路不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，整個過程都是憑一(yi)種對老商圈盲目崇拜的(de)心情去開發項(xiang)目。即(ji)使前期(qi)(qi)(qi)順利(li)，那(nei)么中期(qi)(qi)(qi)也(ye)逃不(bu)(bu)(bu)脫利(li)害，即(ji)使前、中期(qi)(qi)(qi)一(yi)切正常，后(hou)期(qi)(qi)(qi)的(de)時(shi)候，也(ye)會遇到不(bu)(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的(de)定(ding)位(wei)問題，不(bu)(bu)(bu)僅直接決定(ding)了項(xiang)目的(de)可行性，同時(shi)也(ye)決定(ding)了項(xiang)目能否(fou)發展的(de)概率有多大。