商(shang)業(ye)運營管理是做對(dui)產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的運營過程計(ji)(ji)劃、組(zu)織、實施和(he)(he)控制等工作(zuo)。運營管理也可(ke)以指為對(dui)生產(chan)和(he)(he)提(ti)供公司主要的產(chan)品和(he)(he)服務(wu)的系統進行(xing)設計(ji)(ji)、運行(xing)、評價和(he)(he)改進。

　　商(shang)業運作(zuo)是(shi)指專門從事(shi)產品交換的(de)(de)贏利性活(huo)動(dong)，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多數的(de)(de)商(shang)業運作(zuo)，都(dou)是(shi)通過(guo)成本以上的(de)(de)價格(ge)賣出產品或服務，從而獲得贏利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)(shang)業運(yun)作(zuo)的(de)根本所在是(shi)定(ding)位(wei)，特別是(shi)具有一(yi)定(ding)知名度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)商(shang)(shang)(shang)業項目(mu)，前期(qi)并沒(mei)有考慮定(ding)位(wei)的(de)問題(ti)，開發(fa)商(shang)(shang)(shang)僅(jin)以快(kuai)速銷售開發(fa)的(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)。不(bu)管三七(qi)二十一(yi)，先把整(zheng)個項目(mu)的(de)初步設想規(gui)劃一(yi)下，就(jiu)開始(shi)向(xiang)客戶吹起投資回報。項目(mu)經營出(chu)現問題(ti)，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出(chu)去(qu)，而且會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈(quan)既有(you)的(de)(de)(de)(de)老字號知(zhi)名度，而(er)不愿意(yi)花太多(duo)的(de)(de)(de)(de)精力(li)去規劃和(he)設想修(xiu)建起來的(de)(de)(de)(de)商(shang)業樓盤最終改如何實現(xian)投資的(de)(de)(de)(de)利益，因此(ci)，在招商(shang)過程中，很(hen)容易就出現(xian)了招商(shang)困難的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。

　　目(mu)前(qian)(qian)，大(da)多(duo)數商(shang)(shang)業項目(mu)，由于建前(qian)(qian)定(ding)(ding)位不清晰(xi)(xi)，建中招商(shang)(shang)對(dui)(dui)象不清晰(xi)(xi)，建后運(yun)作思路不清晰(xi)(xi)，整個過程都是憑一種(zhong)對(dui)(dui)老商(shang)(shang)圈(quan)盲(mang)目(mu)崇(chong)拜(bai)的(de)心(xin)情去開(kai)發(fa)項目(mu)。即使前(qian)(qian)期順利(li)，那么中期也(ye)逃不脫利(li)害(hai)，即使前(qian)(qian)、中期一切正常，后期的(de)時候，也(ye)會遇(yu)到(dao)不少麻煩。環(huan)環(huan)相扣的(de)定(ding)(ding)位問題，不僅直接決(jue)定(ding)(ding)了(le)項目(mu)的(de)可行(xing)性(xing)，同時也(ye)決(jue)定(ding)(ding)了(le)項目(mu)能否發(fa)展的(de)概率有多(duo)大(da)。