商業運(yun)營管理是做對產品和生產的(de)運(yun)營過程計劃、組織(zhi)、實施和控制等工作(zuo)。運(yun)營管理也可(ke)以指為(wei)對生產和提供(gong)公司主要的(de)產品和服(fu)務的(de)系統進行設計、運(yun)行、評(ping)價(jia)和改進。

　　商業(ye)運作(zuo)是指(zhi)專(zhuan)門從(cong)事產(chan)品交換的贏(ying)利性活動，通俗說法就(jiu)是“買賣”。大多數的商業(ye)運作(zuo)，都是通過成本以(yi)上的價格賣出產(chan)品或服務，從(cong)而(er)獲得(de)贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商(shang)業運(yun)作的根本(ben)所在是定位(wei)，特(te)別是具有(you)一(yi)定知名(ming)度商(shang)圈的商(shang)業項(xiang)(xiang)目(mu)，前(qian)期并沒有(you)考慮定位(wei)的問(wen)題，開發商(shang)僅以快速銷(xiao)售開發的商(shang)鋪為(wei)目(mu)的。不(bu)管三七二十一(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目(mu)的初步設想(xiang)規(gui)劃一(yi)下，就開始向客戶吹(chui)起(qi)投資回報。項(xiang)(xiang)目(mu)經營出現問(wen)題，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈既有(you)的老(lao)字號知名度(du)，而不愿(yuan)意(yi)花太多的精力去規劃和設想修建起來的商(shang)業樓盤最終(zhong)改如何實現(xian)(xian)投資的利益，因(yin)此，在招商(shang)過程中，很容易就出現(xian)(xian)了招商(shang)困難的現(xian)(xian)象。

　　目前(qian)，大多(duo)數商(shang)業項(xiang)目，由(you)于建前(qian)定(ding)(ding)(ding)位(wei)不清(qing)晰(xi)，建中(zhong)招商(shang)對象不清(qing)晰(xi)，建后運作思路(lu)不清(qing)晰(xi)，整個過(guo)程都是憑一種對老(lao)商(shang)圈盲目崇拜(bai)的心情去開(kai)發(fa)項(xiang)目。即使前(qian)期順利，那么中(zhong)期也逃不脫利害，即使前(qian)、中(zhong)期一切正(zheng)常，后期的時候(hou)，也會遇到(dao)不少(shao)麻煩(fan)。環環相扣的定(ding)(ding)(ding)位(wei)問題，不僅直接決定(ding)(ding)(ding)了(le)項(xiang)目的可行性，同時也決定(ding)(ding)(ding)了(le)項(xiang)目能否發(fa)展的概率有多(duo)大。