商業運營管理(li)現金(jin)流(liu)可控(kong)

　　對(dui)于商業項目而(er)言，商管(guan)團隊首先(xian)要(yao)保證現(xian)金流的持續穩(wen)定，其次(ci)還需關注如何通過過往租(zu)(zu)金水平來對(dui)將來的租(zu)(zu)金水平進(jin)行合理預(yu)估，用以預(yu)測將來的現(xian)金流，從而(er)預(yu)測現(xian)金流量表中的波峰，提前進(jin)行削峰填谷，確保現(xian)金流安全(quan)。

　　首先，商業(ye)地產企業(ye)需要梳理現金(jin)流平衡策(ce)略(lve)。可以(yi)參考遵循(xun)以(yi)下三(san)個等式：可售(shou)型(xing)物業(ye)的銷售(shou)收(shou)入(ru)=持有型(xing)物業(ye)的開發成本、訂單資金(jin)=開發貸(dai)款(kuan)準(zhun)備金(jin)、租金(jin)+物業(ye)費+停車場收(shou)入(ru)=資本化利息。

　　其次，可以通過信息(xi)化平臺，對(dui)整(zheng)體現(xian)金(jin)流進行(xing)完(wan)整(zheng)分析，通過對(dui)已知(zhi)現(xian)金(jin)流的了(le)解，對(dui)將來的現(xian)金(jin)流發生情(qing)況(kuang)進行(xing)合理預(yu)估。